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企业电商转型中的几点再思考 发布时间:2017-03-21 14:42 | 学校动态
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一个传统企业在决定做电商转型的时候,一般来说决策者的决心是大的。出问题大都也出在中层执行的层面。

首先,由于电商横空出世,打破了原有部分人员的既得利益,这方面就是一个很大的障碍。电商政策落实不下去,电商思维得不到落地,到头来还是一地鸡毛。


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还有,一开始很多决策人是不懂电商的,决定做电商也是企业发展遇到瓶颈时候的无奈之举。做开展一段时间后,随着耳边风的刮起,自己也会有所动摇。

再有,有的决策人决定做电商,他回去做一些电商的研究,领导悟性是很高的,时间不长,就貌似懂了些“皮毛”,然后就开始张牙舞爪的指挥了。到又来结果也是可以想象的。

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决策人不懂电商和真懂电商,企业都是能做好电商。就怕懂点“皮毛”的,那就麻烦了。很多企业就是这样在电商路上来回的徘徊。不懂电商的决策人,要懂得放权;真懂电商的,也移动会放权。

企业电商转型中的几点再思考::6F3

无论如何,企业电商都是要做的。现在起步还不晚。在宿迁,沃尔普电商学院愿意为企业电商转型做好咨询服务工作,也愿意为企业电商转型做好人才定制化培训工作,更愿意牵手企业采取电商运营外包的方式,做好传统企业的电商转型工作。

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